{"id":143,"date":"2025-10-09T19:53:03","date_gmt":"2025-10-09T19:53:03","guid":{"rendered":"https:\/\/desarrollo.redfortalece.cl\/?p=143"},"modified":"2025-10-09T19:53:03","modified_gmt":"2025-10-09T19:53:03","slug":"la-ruta-de-desarrollo-de-las-osfl-de-la-fundacion-a-la-sostenibilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/redfortalece.cl\/index.php\/2025\/10\/09\/la-ruta-de-desarrollo-de-las-osfl-de-la-fundacion-a-la-sostenibilidad\/","title":{"rendered":"La Ruta de Desarrollo de las OSFL: De la Fundaci\u00f3n a la Sostenibilidad"},"content":{"rendered":"\n
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En colaboraci\u00f3n con: <\/strong>Sim\u00f3n de Cirene<\/strong><\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 significa crecer como organizaci\u00f3n sin fines de lucro (OSFL)?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n


Explorar el ciclo de vida de las OSFL nos permite identificar d\u00f3nde estamos, qu\u00e9 necesitamos para avanzar y c\u00f3mo podemos aprovechar los recursos a nuestro alcance. En este blog, desglosamos algunas de las fases clave del desarrollo de las OSFL, sus caracter\u00edsticas principales y c\u00f3mo Convoca puede ser el aliado estrat\u00e9gico para cada etapa.<\/p>\n\n\n\n

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Convoca es una plataforma que conecta organizaciones con recursos, conocimiento y oportunidades para potenciar su impacto. Al entender tu etapa de desarrollo, puedes aprovechar mejor las herramientas y servicios que ofrece.<\/p>\n\n\n\n

Etapa 1: Inicio y Fundaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Cuando est\u00e1s en el proceso de creaci\u00f3n de una OSFL, gran parte de los esfuerzos en los cuales debes incurrir van hacia la constituci\u00f3n legal de la organizaci\u00f3n y tambi\u00e9n hacia la definici\u00f3n de los aspectos fundamentales de funcionamiento (Como por ejemplo: cu\u00e1l es el prop\u00f3sito, con qu\u00e9 beneficiarios trabajaremos, qu\u00e9 servicios ofreceremos). <\/p>\n\n\n\n

En esta etapa es muy importante definir qui\u00e9nes son c\u00f3mo organizaci\u00f3n, qu\u00e9 pueden ofrecer a la sociedad y obtener financiamiento inicial para la ejecuci\u00f3n de su primer servicio o proyecto.<\/p>\n\n\n\n

En la siguiente tabla encontrar\u00e1s un resumen de las caracter\u00edsticas y desaf\u00edos de esta etapa:<\/p>\n\n\n\n

Caracter\u00edsticas principales<\/strong><\/td>Desaf\u00edos t\u00edpicos<\/strong><\/td>\u00bfC\u00f3mo avanzar?<\/strong><\/td><\/tr>
Surge de una idea o prop\u00f3sito inicial.Recursos limitados y una estructura organizacional b\u00e1sica.Alta dependencia de los fundadores y voluntariosSe comienzan a definir los procesos y los objetivos de la organizaci\u00f3n.<\/td>Establecer el prop\u00f3sito y la visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n.Lograr el cumplimiento legal necesario.Encontrar el financiamiento inicial para la ejecuci\u00f3n del primer proyecto\/programa.<\/td>Priorizar la formalizaci\u00f3n y la gobernanza b\u00e1sica.Estar dispuesto a escuchar y mejorar los servicios por implementar.Definir objetivos de corto y mediano plazo.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

2. Consolidaci\u00f3n y Desarrollo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Luego de haber ejecutado las primeras versiones de los servicios de la organizaci\u00f3n, es que se hace necesario consolidarlos a trav\u00e9s de un equipo de trabajo permanente, con procesos operativos definidos y con un nivel de financiamiento que permita mantener una estructura organizacional b\u00e1sica en el tiempo.<\/p>\n\n\n\n

Algunas de las caracter\u00edsticas y desaf\u00edos de esta etapa son:<\/p>\n\n\n\n

Caracter\u00edsticas principales<\/strong><\/td>Desaf\u00edos t\u00edpicos<\/strong><\/td>\u00bfC\u00f3mo avanzar?<\/strong><\/td><\/tr>
Crecimiento en equipo y recursos disponibles.Prop\u00f3sito y objetivos organizacionales definidos.Servicios o programas implementados en varias ocasiones.Necesidad de procesos y estructura de gobernanza robusta en su definici\u00f3n y funcionamiento.<\/td>Consolidaci\u00f3n del equipo de trabajo.Desarrollar un modelo de financiamiento diversificado.Medir resultados de la intervenci\u00f3n para atraer nuevos aliados.<\/td>Definir una gesti\u00f3n de personas clara.Capacitar al equipo de trabajo.Dise\u00f1o y medici\u00f3n de indicadores de proceso y resultado.Consolidar roles en el \u00e1rea de captaci\u00f3n de recursos.Dar a conocer los resultados de los programas.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

3. Expansi\u00f3n y Diversificaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En esta etapa la organizaci\u00f3n ya ejecuta m\u00e1s de un tipo de servicio, conociendo su potencial de impacto y las distintas competencias que tiene su equipo de trabajo. Tambi\u00e9n existe una mayor especializaci\u00f3n en las distintas \u00e1reas o direcciones dentro de la organizaci\u00f3n, consolid\u00e1ndose un \u00e1rea administrativa y un \u00e1rea de captaci\u00f3n de recursos. La organizaci\u00f3n ha logrado posicionarse con algunos actores p\u00fablicos y privados, teniendo el desaf\u00edo de fidelizar y hacer crecer esas alianzas.<\/p>\n\n\n\n

A continuaci\u00f3n se muestra un resumen de las caracter\u00edsticas y desaf\u00edos de la etapa:<\/p>\n\n\n\n

Caracter\u00edsticas principales<\/strong><\/td>Desaf\u00edos t\u00edpicos<\/strong><\/td>\u00bfC\u00f3mo avanzar?<\/strong><\/td><\/tr>
Ampliaci\u00f3n de programas y \u00e1reas de acci\u00f3n.Presencia de alianzas estrat\u00e9gicas con el sector p\u00fablico y privado.Gesti\u00f3n interna compleja y m\u00e1s especializada.<\/td>Mantener la calidad de los servicios mientras la organizaci\u00f3n crece. Gestionar un mayor volumen de recursos humanos y m\u00e1s especializados.Diversificar fuentes de ingresos y fidelizar alianzas estrat\u00e9gicas.<\/td>Estandarizar procesos internos.Dise\u00f1ar una estrategia de crecimiento sostenible.Dise\u00f1o y medici\u00f3n de indicadores de proceso y resultado.Consolidar roles en el \u00e1rea de captaci\u00f3n de recursos.Dar a conocer los resultados de los programas.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Convoca como apoyo:<\/p>\n\n\n\n